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什么是品牌年度服務(wù)：
所謂年度設(shè)計(jì)服務(wù),也叫包年設(shè)計(jì)服務(wù)、全年設(shè)計(jì)服務(wù)，就是企業(yè)將全部或部分品牌宣傳設(shè)計(jì)工作按照年度周期外包給專(zhuān)業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司完成的新型商業(yè)模式；企業(yè)整合利用外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。目前，已經(jīng)有77.5％的美國(guó)企業(yè)借助專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)外包服務(wù)迅速擴(kuò)展自身的業(yè)務(wù)。

為什么要選擇包年設(shè)計(jì)服務(wù)：

一、新公司新企業(yè)成立初期急需建立基礎(chǔ)品牌形象卻沒(méi)有充裕的預(yù)算費(fèi)用。
二、企業(yè)發(fā)展到一定階段亟待整合提升品牌形象以適應(yīng)新環(huán)境新市場(chǎng)卻始終沒(méi)有固定品牌建設(shè)合作伙伴：
1、公司的核心業(yè)務(wù)都忙不過(guò)來(lái)還得操品牌建設(shè)的心：
美國(guó)著名的管理學(xué)者彼得·德魯克曾告誡：“任何企業(yè)做你最擅長(zhǎng)的（核心競(jìng)爭(zhēng)力），其余的外包！ "Do what you do best (your core competency) and outsource the rest!"市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使專(zhuān)注自己的核心業(yè)務(wù)成為了企業(yè)最重要的生存法則之一。因此，外包服務(wù)以其有效減低成本、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等特性成了越來(lái)越多企業(yè)采取的一項(xiàng)重要的商業(yè)措施，成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。外包服務(wù)的高效率和專(zhuān)業(yè)性可以把企業(yè)市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)從日常宣傳設(shè)計(jì)這樣的負(fù)擔(dān)性職能中解放出來(lái)，規(guī)避企業(yè)品牌的無(wú)序性與傳播過(guò)程中存在的視覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)。
2、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)平臺(tái)就沒(méi)有高效回報(bào)：
品牌設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性、復(fù)雜性決定了企業(yè)不可能配備技術(shù)很全面的專(zhuān)業(yè)人員從事此項(xiàng)工作；企業(yè)自身設(shè)計(jì)環(huán)境的狹隘性又難以留住一流的設(shè)計(jì)人才，造成人員專(zhuān)業(yè)化程度不夠，直接影響企業(yè)品牌建設(shè)工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性，企業(yè)對(duì)自身設(shè)計(jì)的工作人員的專(zhuān)業(yè)工作管理很難做到專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)公司對(duì)其品牌設(shè)計(jì)師的嚴(yán)格、系統(tǒng)的管理程度；由于上述原因?qū)е碌钠髽I(yè)對(duì)品牌設(shè)計(jì)建設(shè)的投入在很大程度上未能得到應(yīng)有的回報(bào)，累計(jì)效率損失嚴(yán)重，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)核心業(yè)務(wù)的有力支援和保障。
3、企業(yè)美工只是工作，我們提供更高品牌視野和平臺(tái)資源：
員工的專(zhuān)業(yè)化程度不夠，不能應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等復(fù)雜的外部環(huán)境。當(dāng)您的設(shè)計(jì)師甚至美工還在對(duì)項(xiàng)目一頭霧水的時(shí)候，我們已經(jīng)深入分析并且開(kāi)始分工執(zhí)行。我們了解品牌，了解行業(yè)，熟悉您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的專(zhuān)業(yè)性總會(huì)在實(shí)際的運(yùn)作中拓展出新的領(lǐng)域，帶給您意外的驚喜。
4、高薪低效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和眼花繚亂的價(jià)格：

面對(duì)高薪低效的內(nèi)部美工設(shè)計(jì)師、面對(duì)各類(lèi)品牌公司高額且飄忽不定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，您是不是充滿(mǎn)了無(wú)奈迷茫和不信任。更別提明天就要的促銷(xiāo)方案、活動(dòng)發(fā)布會(huì)、重要的匯報(bào)、新品上線(xiàn)宣傳、公關(guān)事件宣傳等等，外包供應(yīng)商的評(píng)審、談判、交流、培訓(xùn)、管理、測(cè)試、交付、支付、維護(hù)、升級(jí)、整合等等環(huán)節(jié)無(wú)一不是需要花費(fèi)時(shí)間、人力成本與管理成本。難道您還有時(shí)間和精力像往常一樣不停的篩選溝通設(shè)計(jì)公司？省省吧，找一家高效、靈活的公司是多么開(kāi)心的事。

全年品牌設(shè)計(jì)服務(wù)的好處及優(yōu)勢(shì)：
從管理角度分析，品牌形象設(shè)計(jì)外包是一種戰(zhàn)略性的商業(yè)創(chuàng)新方案。
對(duì)許多企業(yè)來(lái)講，專(zhuān)業(yè)化程度的增加、在品牌建設(shè)中對(duì)外形象的需求，使得企業(yè)越來(lái)越難以實(shí)現(xiàn)既滿(mǎn)足商業(yè)目標(biāo)，又要控制品牌設(shè)計(jì)建設(shè)費(fèi)用的愿望。
在這種情況下，資源外包開(kāi)始發(fā)揮其固有的優(yōu)勢(shì)：

1．企業(yè)核心業(yè)務(wù)方面

外包推動(dòng)企業(yè)注重核心業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是品牌設(shè)計(jì)外包的最根本原因。有一個(gè)很典型的例子可以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：據(jù)調(diào)查，美國(guó)有76％的信用卡業(yè)務(wù)都是通過(guò)非商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力是金融，沒(méi)有必要雇用大批的設(shè)計(jì)師來(lái)維護(hù)自己的品牌設(shè)計(jì)建設(shè)，交給專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司去做會(huì)更有利。全年委托專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司服務(wù)您的品牌建設(shè)使你節(jié)約很多時(shí)間和精力, 不用去面對(duì)太多的雜人雜事, 可以為你騰出更多的時(shí)間和精力去應(yīng)付其它的更重要的事。 

2．公司財(cái)務(wù)方面

財(cái)務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個(gè)主要原因，外包可以削減開(kāi)支，控制成本，重構(gòu)品牌建設(shè)預(yù)算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免"對(duì)外形象不統(tǒng)一"的現(xiàn)象發(fā)生。另外，對(duì)于那些沒(méi)有能力投入大量資金、人力從硬件基礎(chǔ)開(kāi)始構(gòu)建品牌系統(tǒng)的企業(yè)而言，外包正可以彌補(bǔ)企業(yè)自身的欠缺。
根據(jù)美國(guó)Forrest調(diào)查公司估計(jì)，美國(guó)企業(yè)依靠自身力量建立并維護(hù)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，第一年的費(fèi)用將是22萬(wàn)美元，而將此工作外包給專(zhuān)門(mén)的品牌設(shè)計(jì)公司，開(kāi)銷(xiāo)僅為4.2萬(wàn)美元。合作期內(nèi)一切設(shè)計(jì)費(fèi)用不需單獨(dú)討價(jià)還價(jià)，企業(yè)廣告費(fèi)用預(yù)算更加清晰透明，無(wú)需考慮額外開(kāi)支。
試算一下，在國(guó)內(nèi)企業(yè)聘請(qǐng)一個(gè)成熟點(diǎn)的設(shè)計(jì)師年工資也要4萬(wàn)-8萬(wàn)不等，而且年終獎(jiǎng)金、加班、提成和法定險(xiǎn)金還不算，而正上品牌的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)包年服務(wù)最低僅為：2500元/月，而且是設(shè)計(jì)總監(jiān)帶隊(duì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，還不用操心團(tuán)隊(duì)管理和其他開(kāi)支，這樣的話(huà)是不是比請(qǐng)一個(gè)美工更靠譜？選擇包年服務(wù)使你公司減員增效，花一個(gè)人的錢(qián)請(qǐng)一支專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們干得多吃得少！

3．專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面

全年服務(wù)團(tuán)隊(duì)使您企業(yè)能獲得高水平的專(zhuān)業(yè)技能，改善對(duì)外公司形象，提供接觸最新品牌設(shè)計(jì)資訊的機(jī)會(huì)，使內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)能夠注重核心技術(shù)活動(dòng)。
通過(guò)外包，企業(yè)可以將價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都由最適合企業(yè)情況的專(zhuān)業(yè)公司完成。例如，澳洲的Trust銀行在1997年與朗濤品牌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)簽訂了一份期限為5年、金額1600萬(wàn)美元的外包合同，由朗濤負(fù)責(zé)管理維護(hù)Trust銀行的品牌形象系統(tǒng)，并幫助銀行開(kāi)拓新型業(yè)務(wù)--網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和商務(wù)銀行業(yè)務(wù)等。可以想象，如果沒(méi)有朗濤這樣的公司介入，單憑銀行內(nèi)部的品牌設(shè)計(jì)部門(mén)是很難達(dá)到這一目的的。
專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)擁有全面的設(shè)計(jì)能力，涵蓋企業(yè)品牌的各種設(shè)計(jì)需求，不只是紙上談兵，及時(shí)響應(yīng)各種突發(fā)需求，從前期設(shè)計(jì)服務(wù)到后期執(zhí)行監(jiān)控，工作處處專(zhuān)業(yè)人員盯到位。這樣，企業(yè)就不必再為各方面需要的設(shè)計(jì)或制作東奔西跑，而且省去花大價(jià)錢(qián)成立自己設(shè)計(jì)部門(mén)，管理難度大且水平質(zhì)量不一定高的問(wèn)題。正上品牌承諾7×24H專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)理全程服務(wù)，打造您企業(yè)的移動(dòng)品牌支持團(tuán)隊(duì)。

4．企業(yè)戰(zhàn)略層面

外包可以提高服務(wù)響應(yīng)速度與效率，來(lái)自外包商的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員可以將企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)從日常設(shè)計(jì)這樣的負(fù)擔(dān)性職能中解放出來(lái)，減少視覺(jué)的統(tǒng)一性與傳播過(guò)程中的視覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)。另外，對(duì)于一項(xiàng)新設(shè)計(jì)視覺(jué)的出現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)由于費(fèi)用和學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的緣故，很難立即將新視覺(jué)納入實(shí)際應(yīng)用。因此，外包的戰(zhàn)略性考慮因素之一便是：借助外包商與現(xiàn)有的、未來(lái)的技術(shù)保持同步的優(yōu)勢(shì)，改善品牌服務(wù)，提供接觸新視覺(jué)的機(jī)會(huì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)以花費(fèi)更少、歷時(shí)更短、風(fēng)險(xiǎn)更小的方式推動(dòng)品牌形象在企業(yè)發(fā)展中的功能。所以將你的企業(yè)宣傳委托給一家稱(chēng)職負(fù)責(zé)任的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司，他們會(huì)幫你建立起一套完整的公司形象系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)品牌化盈利，這是一個(gè)必然的結(jié)果, 不管你是否專(zhuān)業(yè)。

5．人力資源方面

通過(guò)外包，企業(yè)無(wú)需擴(kuò)大自身人力規(guī)模，減少了因人才聘用或流失而花費(fèi)的精力、成本以及面臨的壓力，節(jié)省了培訓(xùn)方面的開(kāi)支，并增加了人力資源配置的靈活性。企業(yè)實(shí)施品牌建設(shè)外包有多方面意義，包括：追求核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保持企業(yè)組織彈性、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低風(fēng)險(xiǎn)、改善技術(shù)服務(wù)、增強(qiáng)成本控制、促進(jìn)品牌文化在企業(yè)中的運(yùn)用及發(fā)展等。

6、增值數(shù)據(jù)服務(wù)

正上品牌是國(guó)內(nèi)首家完成企業(yè)品牌數(shù)據(jù)庫(kù)（品牌銀行bankofbrand.com）的企業(yè)，在完成客戶(hù)委托之全部設(shè)計(jì)后，我們將策略、概念、設(shè)計(jì)以電子文件方式存儲(chǔ)入正上品牌獨(dú)家研發(fā)的BOB數(shù)據(jù)庫(kù)。方便客戶(hù)在需要之時(shí)隨時(shí)可以了解到曾經(jīng)使用過(guò)的廣告物料，便于更精準(zhǔn)分析利于下一步的推廣計(jì)劃。數(shù)據(jù)庫(kù)的資料包含我們的新客戶(hù)、老客戶(hù)及未能達(dá)成合作的客戶(hù)資料。

團(tuán)隊(duì)及服務(wù)體系：
實(shí)行品牌服務(wù)小組工作制 + 總監(jiān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制
1、 整個(gè)小組由3-5人組成，小組整體服務(wù)于客戶(hù)項(xiàng)目。
2、 小組實(shí)行例會(huì)制，每?jī)芍芎涂蛻?hù)共同開(kāi)一次例會(huì)，特殊情況隨時(shí)增加例會(huì)。
3、 小組制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，配合客戶(hù)完成品牌的階段性廣告策劃工作。
4、 配合企業(yè)制定全程策略、階段策略及月策略服務(wù)。
5、 配合企業(yè)定期廣告效果跟蹤調(diào)查、信息反饋及策略調(diào)整，針對(duì)報(bào)紙、電視等媒體的廣告投放分別考查投放形式、投放頻率、視覺(jué)表現(xiàn)是否得到市場(chǎng)認(rèn)可，以便及時(shí)進(jìn)行策略調(diào)整。
6、 配合企業(yè)定期對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手媒介投放監(jiān)控及信息反饋。
7、 總監(jiān)(創(chuàng)意、策劃)把控運(yùn)作流程中服務(wù)體系的品質(zhì)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

流程：
溝通：我們細(xì)致收集客戶(hù)企業(yè)信息，明確客戶(hù)委托設(shè)計(jì)所需要達(dá)成的目標(biāo)。
計(jì)劃：制定策略，擬訂工作日程，商定實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目并提交全部設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)明細(xì)。
合作：雙方確認(rèn)報(bào)價(jià)后，簽定正式合同，甲方支付一定比例款項(xiàng)作為預(yù)付款。
執(zhí)行：甲乙雙方高級(jí)管理層見(jiàn)面會(huì)談，并由總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)小組展開(kāi)設(shè)計(jì)執(zhí)行。 
顧問(wèn)：后期全程維護(hù)跟蹤服務(wù)。

適合對(duì)象：
1、公司成立初期亟待建立基礎(chǔ)品牌形象卻沒(méi)有高額設(shè)計(jì)費(fèi)的預(yù)算。
2、企業(yè)發(fā)展到一定階段需整合提升品牌形象以適應(yīng)新環(huán)境新市場(chǎng)卻始終沒(méi)有合適的固定品牌建設(shè)合作伙伴。

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