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什么是品牌年度服務(wù)：
所謂年度設(shè)計服務(wù),也叫包年設(shè)計服務(wù)、全年設(shè)計服務(wù)，就是企業(yè)將全部或部分品牌宣傳設(shè)計工作按照年度周期外包給專業(yè)品牌設(shè)計公司完成的新型商業(yè)模式；企業(yè)整合利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對外環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。目前，已經(jīng)有77.5％的美國企業(yè)借助專業(yè)的設(shè)計外包服務(wù)迅速擴展自身的業(yè)務(wù)。

為什么要選擇包年設(shè)計服務(wù)：

一、新公司新企業(yè)成立初期急需建立基礎(chǔ)品牌形象卻沒有充裕的預(yù)算費用。
二、企業(yè)發(fā)展到一定階段亟待整合提升品牌形象以適應(yīng)新環(huán)境新市場卻始終沒有固定品牌建設(shè)合作伙伴：
1、公司的核心業(yè)務(wù)都忙不過來還得操品牌建設(shè)的心：
美國著名的管理學(xué)者彼得·德魯克曾告誡：“任何企業(yè)做你最擅長的（核心競爭力），其余的外包！ "Do what you do best (your core competency) and outsource the rest!"市場競爭的加劇，使專注自己的核心業(yè)務(wù)成為了企業(yè)最重要的生存法則之一。因此，外包服務(wù)以其有效減低成本、增強企業(yè)的核心競爭力等特性成了越來越多企業(yè)采取的一項重要的商業(yè)措施，成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。外包服務(wù)的高效率和專業(yè)性可以把企業(yè)市場、營銷部門從日常宣傳設(shè)計這樣的負擔(dān)性職能中解放出來，規(guī)避企業(yè)品牌的無序性與傳播過程中存在的視覺風(fēng)險。
2、沒有專業(yè)平臺就沒有高效回報：
品牌設(shè)計的專業(yè)性、復(fù)雜性決定了企業(yè)不可能配備技術(shù)很全面的專業(yè)人員從事此項工作；企業(yè)自身設(shè)計環(huán)境的狹隘性又難以留住一流的設(shè)計人才，造成人員專業(yè)化程度不夠，直接影響企業(yè)品牌建設(shè)工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟性，企業(yè)對自身設(shè)計的工作人員的專業(yè)工作管理很難做到專業(yè)設(shè)計服務(wù)公司對其品牌設(shè)計師的嚴格、系統(tǒng)的管理程度；由于上述原因?qū)е碌钠髽I(yè)對品牌設(shè)計建設(shè)的投入在很大程度上未能得到應(yīng)有的回報，累計效率損失嚴重，不能實現(xiàn)對核心業(yè)務(wù)的有力支援和保障。
3、企業(yè)美工只是工作，我們提供更高品牌視野和平臺資源：
員工的專業(yè)化程度不夠，不能應(yīng)對競爭對手等復(fù)雜的外部環(huán)境。當(dāng)您的設(shè)計師甚至美工還在對項目一頭霧水的時候，我們已經(jīng)深入分析并且開始分工執(zhí)行。我們了解品牌，了解行業(yè)，熟悉您的競爭對手，我們的專業(yè)性總會在實際的運作中拓展出新的領(lǐng)域，帶給您意外的驚喜。
4、高薪低效的服務(wù)團隊和眼花繚亂的價格：

面對高薪低效的內(nèi)部美工設(shè)計師、面對各類品牌公司高額且飄忽不定的收費標準，您是不是充滿了無奈迷茫和不信任。更別提明天就要的促銷方案、活動發(fā)布會、重要的匯報、新品上線宣傳、公關(guān)事件宣傳等等，外包供應(yīng)商的評審、談判、交流、培訓(xùn)、管理、測試、交付、支付、維護、升級、整合等等環(huán)節(jié)無一不是需要花費時間、人力成本與管理成本。難道您還有時間和精力像往常一樣不停的篩選溝通設(shè)計公司？省省吧，找一家高效、靈活的公司是多么開心的事。

全年品牌設(shè)計服務(wù)的好處及優(yōu)勢：
從管理角度分析，品牌形象設(shè)計外包是一種戰(zhàn)略性的商業(yè)創(chuàng)新方案。
對許多企業(yè)來講，專業(yè)化程度的增加、在品牌建設(shè)中對外形象的需求，使得企業(yè)越來越難以實現(xiàn)既滿足商業(yè)目標，又要控制品牌設(shè)計建設(shè)費用的愿望。
在這種情況下，資源外包開始發(fā)揮其固有的優(yōu)勢：

1．企業(yè)核心業(yè)務(wù)方面

外包推動企業(yè)注重核心業(yè)務(wù)，專注于自己的核心競爭力，這是品牌設(shè)計外包的最根本原因。有一個很典型的例子可以說明這個問題：據(jù)調(diào)查，美國有76％的信用卡業(yè)務(wù)都是通過非商業(yè)銀行機構(gòu)來實現(xiàn)的，銀行的核心競爭力是金融，沒有必要雇用大批的設(shè)計師來維護自己的品牌設(shè)計建設(shè)，交給專業(yè)設(shè)計公司去做會更有利。全年委托專業(yè)設(shè)計公司服務(wù)您的品牌建設(shè)使你節(jié)約很多時間和精力, 不用去面對太多的雜人雜事, 可以為你騰出更多的時間和精力去應(yīng)付其它的更重要的事。 

2．公司財務(wù)方面

財務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個主要原因，外包可以削減開支，控制成本，重構(gòu)品牌建設(shè)預(yù)算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免"對外形象不統(tǒng)一"的現(xiàn)象發(fā)生。另外，對于那些沒有能力投入大量資金、人力從硬件基礎(chǔ)開始構(gòu)建品牌系統(tǒng)的企業(yè)而言，外包正可以彌補企業(yè)自身的欠缺。
根據(jù)美國Forrest調(diào)查公司估計，美國企業(yè)依靠自身力量建立并維護設(shè)計業(yè)務(wù)，第一年的費用將是22萬美元，而將此工作外包給專門的品牌設(shè)計公司，開銷僅為4.2萬美元。合作期內(nèi)一切設(shè)計費用不需單獨討價還價，企業(yè)廣告費用預(yù)算更加清晰透明，無需考慮額外開支。
試算一下，在國內(nèi)企業(yè)聘請一個成熟點的設(shè)計師年工資也要4萬-8萬不等，而且年終獎金、加班、提成和法定險金還不算，而正上品牌的專業(yè)設(shè)計包年服務(wù)最低僅為：2500元/月，而且是設(shè)計總監(jiān)帶隊的服務(wù)團隊，還不用操心團隊管理和其他開支，這樣的話是不是比請一個美工更靠譜？選擇包年服務(wù)使你公司減員增效，花一個人的錢請一支專業(yè)團隊，我們干得多吃得少！

3．專業(yè)技術(shù)方面

全年服務(wù)團隊使您企業(yè)能獲得高水平的專業(yè)技能，改善對外公司形象，提供接觸最新品牌設(shè)計資訊的機會，使內(nèi)部營銷部門能夠注重核心技術(shù)活動。
通過外包，企業(yè)可以將價值鏈中的每個環(huán)節(jié)都由最適合企業(yè)情況的專業(yè)公司完成。例如，澳洲的Trust銀行在1997年與朗濤品牌設(shè)計機構(gòu)簽訂了一份期限為5年、金額1600萬美元的外包合同，由朗濤負責(zé)管理維護Trust銀行的品牌形象系統(tǒng)，并幫助銀行開拓新型業(yè)務(wù)--網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、個人銀行業(yè)務(wù)和商務(wù)銀行業(yè)務(wù)等。可以想象，如果沒有朗濤這樣的公司介入，單憑銀行內(nèi)部的品牌設(shè)計部門是很難達到這一目的的。
專業(yè)設(shè)計團隊擁有全面的設(shè)計能力，涵蓋企業(yè)品牌的各種設(shè)計需求，不只是紙上談兵，及時響應(yīng)各種突發(fā)需求，從前期設(shè)計服務(wù)到后期執(zhí)行監(jiān)控，工作處處專業(yè)人員盯到位。這樣，企業(yè)就不必再為各方面需要的設(shè)計或制作東奔西跑，而且省去花大價錢成立自己設(shè)計部門，管理難度大且水平質(zhì)量不一定高的問題。正上品牌承諾7×24H專項經(jīng)理全程服務(wù)，打造您企業(yè)的移動品牌支持團隊。

4．企業(yè)戰(zhàn)略層面

外包可以提高服務(wù)響應(yīng)速度與效率，來自外包商的專業(yè)設(shè)計人員可以將企業(yè)營銷部門從日常設(shè)計這樣的負擔(dān)性職能中解放出來，減少視覺的統(tǒng)一性與傳播過程中的視覺風(fēng)險。另外，對于一項新設(shè)計視覺的出現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)由于費用和學(xué)習(xí)曲線的緣故，很難立即將新視覺納入實際應(yīng)用。因此，外包的戰(zhàn)略性考慮因素之一便是：借助外包商與現(xiàn)有的、未來的技術(shù)保持同步的優(yōu)勢，改善品牌服務(wù)，提供接觸新視覺的機會，來實現(xiàn)企業(yè)以花費更少、歷時更短、風(fēng)險更小的方式推動品牌形象在企業(yè)發(fā)展中的功能。所以將你的企業(yè)宣傳委托給一家稱職負責(zé)任的專業(yè)設(shè)計公司，他們會幫你建立起一套完整的公司形象系統(tǒng)，實現(xiàn)品牌化盈利，這是一個必然的結(jié)果, 不管你是否專業(yè)。

5．人力資源方面

通過外包，企業(yè)無需擴大自身人力規(guī)模，減少了因人才聘用或流失而花費的精力、成本以及面臨的壓力，節(jié)省了培訓(xùn)方面的開支，并增加了人力資源配置的靈活性。企業(yè)實施品牌建設(shè)外包有多方面意義，包括：追求核心競爭優(yōu)勢、保持企業(yè)組織彈性、促進市場競爭力、降低風(fēng)險、改善技術(shù)服務(wù)、增強成本控制、促進品牌文化在企業(yè)中的運用及發(fā)展等。

6、增值數(shù)據(jù)服務(wù)

正上品牌是國內(nèi)首家完成企業(yè)品牌數(shù)據(jù)庫（品牌銀行bankofbrand.com）的企業(yè)，在完成客戶委托之全部設(shè)計后，我們將策略、概念、設(shè)計以電子文件方式存儲入正上品牌獨家研發(fā)的BOB數(shù)據(jù)庫。方便客戶在需要之時隨時可以了解到曾經(jīng)使用過的廣告物料，便于更精準分析利于下一步的推廣計劃。數(shù)據(jù)庫的資料包含我們的新客戶、老客戶及未能達成合作的客戶資料。

團隊及服務(wù)體系：
實行品牌服務(wù)小組工作制 + 總監(jiān)專業(yè)負責(zé)制
1、 整個小組由3-5人組成，小組整體服務(wù)于客戶項目。
2、 小組實行例會制，每兩周和客戶共同開一次例會，特殊情況隨時增加例會。
3、 小組制定詳細的工作計劃，配合客戶完成品牌的階段性廣告策劃工作。
4、 配合企業(yè)制定全程策略、階段策略及月策略服務(wù)。
5、 配合企業(yè)定期廣告效果跟蹤調(diào)查、信息反饋及策略調(diào)整，針對報紙、電視等媒體的廣告投放分別考查投放形式、投放頻率、視覺表現(xiàn)是否得到市場認可，以便及時進行策略調(diào)整。
6、 配合企業(yè)定期對競爭對手媒介投放監(jiān)控及信息反饋。
7、 總監(jiān)(創(chuàng)意、策劃)把控運作流程中服務(wù)體系的品質(zhì)，并對其負責(zé)。

流程：
溝通：我們細致收集客戶企業(yè)信息，明確客戶委托設(shè)計所需要達成的目標。
計劃：制定策略，擬訂工作日程，商定實際設(shè)計項目并提交全部設(shè)計報價明細。
合作：雙方確認報價后，簽定正式合同，甲方支付一定比例款項作為預(yù)付款。
執(zhí)行：甲乙雙方高級管理層見面會談，并由總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計小組展開設(shè)計執(zhí)行。 
顧問：后期全程維護跟蹤服務(wù)。

適合對象：
1、公司成立初期亟待建立基礎(chǔ)品牌形象卻沒有高額設(shè)計費的預(yù)算。
2、企業(yè)發(fā)展到一定階段需整合提升品牌形象以適應(yīng)新環(huán)境新市場卻始終沒有合適的固定品牌建設(shè)合作伙伴。

400-860-1981